جۇڭگو ماشىنا زاپچاسلىرى شىركەتلىرى يولنى قانداق قىلىپ بېسىپ ئۆتۈپ كېتىدۇ؟

دۇنيادىكى ئالدىنقى 20 ماشىنا شىركىتىنىڭ بەشى جۇڭگودا ، ئەمما دۇنيادىكى ئالدىنقى 20 ماشىنا زاپچاس شىركىتىنىڭ بىرى جۇڭگودا.جۇڭگونىڭ زاپچاسلىرى ۋە زاپچاسلىرى كارخانىلىرىنىڭ تەرەققىيات يوشۇرۇن كۈچى زور بولۇشى كېرەك ، قانداقلا بولمىسۇن ، ماشىنا سانائىتىنىڭ ئاستىلىشى ، پايدىنىڭ تارىيىشى ۋە مەھسۇلات قۇرۇلمىسىنى تەڭشەشنىڭ ئومۇمىي ئېشىشى ، چۈنكى جۇڭگونىڭ زاپچاسلىرى ۋە زاپچاسلىرى كارخانىلىرىغا كۆپ خىل بېسىم قوشتى.جۇڭگو زاپچاسلىرى كارخانىلىرى قانداق قىلىپ يول ئالماشتۇرۇش جەريانىدا يولنى بېسىپ ئۆتۈپ كېتىدۇ؟

رەقەملىك ئۆزگەرتىش: ئەگەشكۈچىدىن بىرىنچى يۆتكىگۈچىگىچە

جۇڭگونىڭ ماشىنا زاپچاسلىرى كارخانىلىرى رەقەملىك ئۆزگەرتىشنىڭ قىممىتىنى قايتا تەكشۈرۈپ ، رەقەملىك ئۆزگەرتىش يول خەرىتىسىنى تۈزۈپ ، سودا قىممىتىگە يۈزلەنگەن رەقەملىك مەشغۇلات سىستېمىسىنى قۇرۇپ ، باشقۇرۇش قۇرۇلمىسى ، تەپەككۇر ۋە ئىقتىدارىنى ئۆزگەرتىشى كېرەك.

سانائەت زەنجىرى ھەمكارلىقى: ياسىمىچىلىق ھەمكارلىقىدىن ئېكولوگىيىلىك ئىتتىپاققىچە

ئەقلىي ئىقتىدار دەۋرىدە ، مەھسۇلات ئېچىش ئەندىزىسىنى تەڭشەشكە توغرا كېلىدۇ ، ماشىنا زاپچاسلىرى شىركەتلىرى مەھسۇلات تېخنىكىسى تەتقىقاتى ۋە تەرەققىياتىغا ئەھمىيەت بېرىپ ، ئاخىرقى ئىشلەتكۈچىلەر ۋە باشقا ئۇلىنىشلارنى ، OEM بىلەن چوڭقۇر ئالاقە قىلىپ ، بالدۇرراق ئارىلىشىشى كېرەك. تەتقىقات ۋە تەرەققىياتنىڭ دەسلەپكى باسقۇچى ئىنكاس ۋاقتىنى قىسقارتىدۇ.ئابونت ۋە مەھسۇلات سانلىق مەلۇماتلىرىنى تولۇق ھەمبەھىرلەپ ، تېز ئۆزگىرىۋاتقان بازار ئېھتىياجى ۋە تېخنىكا يۈزلىنىشىگە ئورتاق جاۋاب قايتۇرۇڭ.شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، زاپچاس شىركەتلىرى ئېنىق ئورۇن بەلگىلەش ئاساسىدا سانائەت زەنجىرى ئېكولوگىيە سىستېمىسى بەرپا قىلالايدۇ.

سېتىۋېلىشتىن كېيىنكى بىر گەۋدىلىشىش: ئاكتىپ سېتىۋالغۇچىدىن ھەقىقىي خوجايىنغىچە

ئۆتكەن 10 يىلدا ، جۇڭگو ئاپتوموبىل زاپچاسلىرى شىركەتلىرى قوشۇۋېتىلگەن ۋە سېتىۋېلىنغاندىن كېيىن ، ئۇلار ئادەتتە نىشانلىق شىركەتنىڭ تىجارىتىنىڭ مۇستەقىللىقىنى ساقلاپ قالىدۇ ، ئاساسلىقى مۇدىرىيەت ئارقىلىق ئۇنى باشقۇرىدۇ ، ماھىيەتلىك بىرلەشتۈرۈشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.بىرلەشتۈرۈش دەرىجىسى ۋە سۈرئىتىگە ئاساسەن ، بىرلەشتۈرۈلگەندىن كېيىنكى ماھىيەتلىك بىرلەشتۈرۈشنى تۆۋەندىكى ئۈچ خىلغا بۆلۈشكە بولىدۇ: تاللاشنى بىرلەشتۈرۈش ، تەدرىجىي بىرلەشتۈرۈش ۋە تولۇق بىرلەشتۈرۈش.

ئاپتوموبىل سانائىتىدىكى يېڭى ئېنېرگىيە ۋە ئەقلىي يۈزلىنىشنىڭ تېزلىشىشىگە ئەگىشىپ ، جۇڭگو زاپچاس شىركەتلىرىنى قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىشتىكى مەقسەت چەتئەللەردە كېڭەيتىش ۋە سودىنى كېڭەيتىش ئاددىي ئەمەس.سېتىۋېلىنغان كارخانىلارنى ، بولۇپمۇ چەتئەلدىكى كارخانىلارنى تېخنىكا ، ئىختىساسلىقلار ، تەتقىقات ۋە تەرەققىيات ۋە سودىدا يېڭىلىق يارىتىش ئىقتىدارىدىن قانداق قىلىپ ، دۆلەت ئىچىدىكى غايەت زور بازار بوشلۇقى ، شۇنداقلا شىركەتنىڭ جۇڭگو بازىرىغا بولغان چوڭقۇر تونۇشىدىن قانداق پايدىلىنىش كېرەك؟ بىر گەۋدىلىشىش ئارقىلىق كارخانىنىڭ ئومۇمىي ئىقتىدارنىڭ سىغدۇرۇشچانلىقى ۋە ئۆزگىرىش سۈرئىتىنى تېزلىتىپ ، 1 + 1> 2 نى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن ، جۇڭگو زاپچاسلىرى كارخانىلىرىنى ئويلىنىشقا ئەرزىيدۇ.قانداقلا بولمىسۇن ، جۇڭگو شىركەتلىرىنىڭ M&A بىرلەشتۈرۈش ئىقتىدارىنىڭ ئەۋزەل باسقۇچى ، شۇنداقلا مەدەنىيەتلەر ئارا ۋە رايون ھالقىغان مۇھىتتىكى خىرىسنى كۆزدە تۇتقاندا ، تەدرىجىي بىرلەشتۈرۈشنىڭ ئۈنۈمى سەل ياخشىراق بولۇشى مۇمكىن دەپ قارايمىز.